理念実現コンサルティングをしたいと思った理由はなんですか？
会社員時代から、業務課題に取り組むうえで、「そもそも何のために？」という問いかけや中長期的視点のないまま進めてはうまく行かないことを痛感していました。そこで事業戦略と人事戦略を両輪としたコンサルティングを柱として起業した経緯があります。ですので、理念をベースとした経営は自分が目指しているものであり、その方法論を洗練させることで、クライアントの中長期的な成長に貢献できると考えた次第です。
理念実現コンサルティングを行うことで、ご自身が得られたものはなんですか？
・自身のコンサルティングは正しい道を歩んでいる、という実感
・一つひとつの会社はそれぞれ個性があり、その会社にフィットした理念のあり方、目指す姿を明確にしていくことは変化があり楽しく、やりがいであるという思い
・同時に、どれ一つとして簡単なことはなく、どのケースも常にチャレンジであるという謙虚な思い
・一つひとつの会社はそれぞれ個性があり、その会社にフィットした理念のあり方、目指す姿を明確にしていくことは変化があり楽しく、やりがいであるという思い
・同時に、どれ一つとして簡単なことはなく、どのケースも常にチャレンジであるという謙虚な思い
理念実現コンサルティングを通じて、どんな価値を提供していきたいですか？
・経営者に対し、社員に伝えたいが伝わらないもどかしさの解消
・経営者に対し、実現したいことが実現できる、という確信度の向上
・社員に対し、自分の人生の中の少なからぬ時間をこの会社で過ごすことが自分にとっても会社にとっても有意義なことなのだ、という確信度の向上
・経営者に対し、実現したいことが実現できる、という確信度の向上
・社員に対し、自分の人生の中の少なからぬ時間をこの会社で過ごすことが自分にとっても会社にとっても有意義なことなのだ、という確信度の向上
橋野 博幸
村田製作所グループに約30年在籍し、国内人事、海外人事において制度企画・運用に携わった他、国内外での工場管理全般（人事、総務、環境及び施設管理、経理等）、さらには事業部門において事業企画を経験。2018年3月に起業。事業戦略と人事戦略を事業の両輪に据え、キャッシュフロー経営導入、組織開発、人事制度刷新などを手掛けている。自社サービスを端的に表す、『右腕顧問®』を商標登録済み。また、従来型評価制度に代わって、社員の成長支援と業績向上に主眼を置いた『成長対話制度®」を展開中。人事労務を基軸とした豊富な業務経験を通じて、多面的・総合的なものの見方、問題解決アプローチ、コミュニケーションスキルを会得。専門外の分野においても課題解決や将来構想策定などの取り組みの中で専門家のメンバーをファシリテートし、実現性の高い施策への落とし込みができる。誠実かつエネルギッシュさが身上。